從裕隆說起

台灣汽車工業重鎮裕隆,歷經九年的蹭蹬歲月之後,今年龍門一躍,銷售業績攀居第二,企業聲望調查排名,則從第一一六名竄升至第四○名,令人刮目相看。

觀察裕隆由轉危為安到反敗為勝的過程,無疑是整個團體眾志成城的結果,但嚴凱泰的領導風格與戰略決策之功,也不能抹煞。其犖犖大者如廠辦合一,提升品質,身先士卒等等措施,無一不是決定性的因素。凡此,都為企業追求永續經營,提供了範式的啟示。

就企業管理而言,領導者的人格特質與決策智慧,猶如車之兩輪、鳥之雙翼,必待兼備,始能發揮相乘的效果。而兩者相權,在攻擊發起線上,後者尤為重要。因為,決策智慧賴以奠定勝利基礎,領導風格則可維繫士氣,不斷地擴張戰果。這樣,永續經營即可獲得保障。

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