如果沒有郭台銘

「你今天跟我吃飯,要不要跟你的老闆報備?」

一天中午,我與鴻海前高階主管用餐,聊到郭台銘先生的管理風格,他以此問題取代了答案。難道,鴻海集團上百位高階主管,連出差、外出洽商用餐,都需要上報老闆?

不可思議。

傳統的管理論點是,一個人的管理幅度平均以七人最適當,若是工作相對不複雜、不多變等狀況,管理幅度隨之擴大。但這個理論,明顯不適用於郭先生。

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