製造轉品牌 該改走高端定位或拚低價戰?

轉型做自有品牌,應競逐紅海的低價市場?或者走高端但風險高的量少質精市場?裕隆自創品牌納智捷,如何打造真正品牌力?

台灣以製造代工起家,轉向品牌時,首要面對品牌定位。從低階市場切入,可延伸代工核心能耐--低成本與效率,但低價是紅海市場,毛利可能與代工相差無幾;從高價市場切入,可賺取高利潤,但風險高,尤其挑戰缺乏行銷經驗的代工廠能耐。

台灣汽車市場銷量逐年下降,裕隆集團選擇自創品牌。

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