學會盲目做決定

剛成立一家新公司,從事一項台灣還沒有人做成過的生意。我要求負責的主管做出下半年逐月的財務預算,讓我進一步確認。

這位主管面有難色,因為在進行可行性分析時,此專案已做過三年的財務預算,才確定執行。而現在公司剛設立,一切未定,要做出精準的逐月財務預算,他認為這是盲目的假設,就算做出來,與實際執行的落差也很大。

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