策略相對論》三星vs.IBM、西門子、所有DRAM台廠

為何對手碰到它 就兵敗如山倒?

這是個「贏的策略」(winning strategy)跟由SWOT(編按:企業競爭態勢分析法,評估優勢、劣勢、機會與威脅等要素)做出來的「普通策略」(so so strategy)所構成的兩個對比結局。日本有史以來最大的製造業破產案——…

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