企業求成長 變革節奏該快或慢?

為改造自己,皇家飛利浦集團在1996年後,花5年切割97個事業,'06年後購併40個新事業,在除舊立新、追求跨越生命曲線成長的同時,它如何掌握變革速度?

台灣大學管理學院副院長李吉仁(以下簡稱李):國內許多企業面臨轉型與成長的問題,但轉型成長猶如開車子轉彎,快慢拿捏重要。快速轉型,企業會擔心組織抗拒,甚至犧牲短期成長;但若是慢慢轉型,恐怕效果不彰,甚至時不我與,例如,柯達公司目前的景況。

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