第二代不如第一代?

創辦人太完美 接班人無法錯中學

台塑的接班困境並非特例,而是台灣企業縮影:交班深謀遠慮、第二代養成嚴格,都做到了還不夠嗎?

經營之神王永慶的接班布局,思考既深且早。

早在二○○一年,他為台塑集團設計了「七人小組」的雛形,由主要的家族成員與高階經理人,做為集團決策中心。二○○八年,王永慶去世,外界解讀,強人留下了一個類似控股公司的制度,讓企業第二代與老臣得以共治。

這似乎是深謀遠慮的接班計畫,然而,一連串的工安意外,卻讓台塑二代接班的困境浮現。

台塑的制度化管理,是台灣企業典範。

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