煞車與油門

一個新網路事業部門,提出二○一一年的預算,預計要賠新台幣兩千萬元,我看了他們的計畫之後,找來主管,要求他們更積極一些,再多做一些事。他們十分惶恐,因為兩千萬的赤字預算,已讓他們承受極大的壓力,我要他們更具攻擊性,他們害怕會賠更多錢。我說沒關係,只要訂出非財務的KPI,做為績效考核標準,至於財務數字,我同意他們再多賠一千萬。

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