鄭崇華vs.湯明哲

激勵要用熱情還是金錢?

從中小企業變身國際企業,台達電董事長鄭崇華在三十八年間,悟出養才如養魚的激勵人心之道,不斷吸引一流將才在此發揮。

台大副校長湯明哲(以下簡稱湯):前IBM總裁葛斯納(Lou Gerstner)認為高階經理人要對工作有熱情,才會發揮超過一百分的努力,但也有另一派管理理論認為,工作熱情會隨時間消退,長久的激勵還是要靠最簡單的手段:「金錢」。尤其是美國,人才的流動明顯受到薪酬與股票分紅的影響。您認為要獎勵人才,金錢比較重要?還是熱情?

薪酬怎麼給才合理?

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