施振榮vs.湯明哲

組織變革快還是慢好？

整理者：李郁怡採訪者：李郁怡｜出刊日期：2010-03-18

宏碁二十年來兩度成功進行組織變革，主導者施振榮是如何做到的？

台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：您帶領宏碁兩次變革都滿成功，其中最重要的因素是什麼？

智融集團董事長施振榮（以下簡稱施）：我想，是整個企業文化。「變」，早就在所有同仁的腦袋裡，這個環境未來可能發生什麼，已經都洗過腦的（笑）。這是第一個。第二個是，我所有的組織的架構都「利益共同體」，不是「生命共同體」喔，因為沒有人生命跟你放在一起。（笑）

湯：利益共同？

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