你還在兼差嗎?

歲末年終,又是整理整頓的季節,我又收到一些資遣同事的公文,這是我最在意的事,因此我不厭其煩的找相關主管一一溝通。

大部分的資遣案例,通常來自單位營運績效長期不佳,不得不縮小或解散,因而需要資遣一些人,面對這種狀況,我有更多的愧疚,極可能是公司策略不明、環境不佳、領導無方,導致營運單位無力回天,因此,我通常要求主管在公司制度許可下,盡可能寬厚處理。不過今年一個案例劇情很特別,吸引了我的注意。

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