案例探討:繼茂橡膠的升級挑戰

如何破除慣性 在順境中改革?

當切入國際大廠供應鏈的機會來臨,企業如何在賺錢,且沒有生存威脅情況下,建構組織全員的危機感?

坐在彰濱工業區的辦公室裡,繼茂橡膠總經理粘振啟看著賠錢訂單的報告,眉頭皺了起來。他決定要查出,到底問題出在哪裡?

困境:面臨急單接單力不足

銷售部門指出,是財務部門的錯!不僅常報價錯誤,還經常報價太慢!

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