萬無一失的規畫——高低估思考法

二十九年前創業時，總是出現資金不足、一再增資的狀況，後來雖然都能夠順利度過難關，但難免驚險萬狀。事前的計畫一定隱藏了重大缺失，否則不會出現如此巨大的落差。

為了抓出問題的癥結，我仔細檢查了幾次創業計畫與實際執行的過程，我發現我在事前規畫時，往往低估了支出面的成本與費用，而高估了收入，這一來一往的差異，使整個創業計畫中的毛利變好了，單月平損的時間點提前了，累積總虧損的金額也變小了。總之，因為這種估測心態上的差異，美化了創業計畫，也使我的創業執行，經常捉襟見肘，困難重重。

我再進一步分析：為什麼我會如此浪漫，高估收入、低估成本？做出完全不切實際的計畫？