案例探討:分層培訓的人資平台

如何打造接班梯隊?

多數企業主都同意育才重要性,但如何維持量多質精、可持續性的經理人接班梯隊?連結績效指標,是勞雇雙贏的有效做法。

二○○四年春天,才剛滿三十歲的高明,意氣風發的踏上離境班機,在中國最大網路設備供應商CTH(個案公司匿名稱謂)業務部門有六年銷售經驗的他,被任命為巴西分公司銷售協理,負責這個蓬勃成長的新興市場。能這麼年輕就爭取到外派機會,對出身內地甘肅的高明來說,是件光宗耀祖的事。

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