等颱風過後再說吧!

集團內有一個明星團隊,有非常耀眼的過去,但經過長期的行業不景氣之後,營運狀況每下愈況,到最後我不得不下重手整理。而整理的第一步就是找一個新任的團隊總經理。

我有兩個選擇:其一是用這個團隊工作多年、成熟而年長的老幹部;其二是找一個年輕、資歷不足,但有戰功的新秀。最後我決定用年輕而資歷不足的那一位,原因是有經驗的主管,歷經了這個團隊的光榮與衰退,不可能做出大幅度的改革。

我的第二步是,給這個年輕的新秀一年的時間,讓他去整理、休養生息。我給他設定了一個較輕鬆的目標。我告訴他,要用一年的時間,徹底調整內部結構,我要的是一個體質健康的團隊,好在第二年重新出發,挑戰更高的目標。

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