日本兩大企業巨擘談經營心法

佳能是日本最頂尖的企業之一;伊藤忠集團是日本求職者最想進入的非金融企業。是怎麼樣的經營思維,才能打造出這些傑出的企業?

論改革力養成

國民的生活與產業就像「身體與衣服」的關係——御手洗

隨國民生活的進步,產業也必須升級為附加價值較高的產業;也就是說,產業(有如衣服)必須要因應國民生活(身體)的成長才行。

在這方面,我的想法或許與丹羽先生那種以貿易公司為出發點的想法不太一樣。由於我一直在製造業服務,因此都是以「製造」的角度看經濟。

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

數位訂閱會員登入即可閱讀,網站會員登入可享每月免費閱讀4篇文章