黛安芬》三道關卡,替產品創意把關

新品「陣亡率」從五成降到一成

當設計糾察隊! 不只是光想產品怎麼賣,行銷團隊還要能觀察商品趨勢,抓到顧客問題與需求,才能創造流行

假如你擁有絕佳的歐洲時尚設計團隊,亞洲行銷團隊如何跨越地理上的距離,將消費者在地需求傳達給設計師?

德國品牌黛安芬的做法是,由台灣、新加坡兩個亞洲種子國家的行銷團隊,每年兩次彙集亞洲女性需求,做為產品開發期的第一道步驟。這套制度實施十年來,讓評估新品開發成功與否的最高指標「產銷比」,從五○%提升到九○%,也就是每一百件原本有五十件要遭特價出清的內衣,現在只剩十件。

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