專訪董事長林華德談整頓國票的心路歷程

我只是盡到責任，還不算非常滿意

產業風雲｜撰文者：李雪雯｜出刊日期： 1997-01-16

由學者轉進金融機構，林華德靠著教科書上的理論，動大手術挽救國票。

ˉ記者問（以下簡稱「問」）：請問您對目前國票所提前達成的數字相當滿意嗎？

ˉ林華德（以下簡稱「林」）：目前比出事前的歷史高點還好，例如自保餘額歷史高點是一三三六億元，去年十二月三十一日的數字是一三九一億。同時與銀行往來客戶已全數歸隊。

ˉ這個目標本來預計要在今年六月才會達成，但十二月三十一日就做到了。當時有人說要三至五年，十信也要八年。這個結果表示員工的努力，與社會的肯定，當然有很多運氣成分，如大環境的資金寬鬆。