改善生產流程 庫存降低八成

生產瓦斯、熱水器等民生用品的傳統製造業，市場面臨高度飽和；勞力密集產生高人力成本，加上銅、錫材料價格高漲，台灣區瓦斯器材工業同業公會評估，近兩年台灣市場每年萎縮兩成。面對國內市場低迷，產品滲透率（編按：家庭中有櫻花產品的比率）近七成的台灣櫻花，生產製造部五年來營收卻以七○％的幅度逆勢成長。

這個成績來自一套改善生產流程、降低庫存的「NPS（new production system）」制度。精神類似豐田管理的「精實」概念：提高生產環節的價值，消除過程中產生的任何浪費。

在制度導入前，台灣櫻花在民國八十八年至九十年間面臨連年嚴重虧損；直到九十二年接受企管顧問公司輔導。首先，改造生產流程，以一個流（one piece flow）、小線化生產、少量多樣取代以往的「經濟批量」。僅第一年，就將批量數從一千台降至五百台，現在單一機型只要下單二十台即可生產，成功把成品庫存降低八○％。