水龍頭霸王 險栽在明星經理人手上

做好流程管理比重金禮聘明星專業經理人，更有用！」這是水龍頭霸王——成霖企業花了三年時間，並曾在一年內跌掉十八億元市值後學到的啟示。

二○○三年三月，美國衛浴設備品牌大廠Gerber公司，因為虧損決定出讓八成股權。這是一家有七十八年歷史、年營收超過一億美元的衛浴大廠，擅長經營傳統建材與旅館通路。

靠購併尋求成長的成霖董事長歐陽明看到機會。他的算盤是，如果吃下Gerber，第一，可以讓成霖集團營收立即大增近一倍；第二，成霖將從此跨進被美國本土衛浴設備業者長期壟斷的傳統建材通路，且可馬上攻占美國衛浴設備一半以上的市場，這是歐陽明努力二十多年始終無法打進的市場。