台灣嬌生》透過公益，落實企業的社會責任

幫慈善機構問診　激發員工認同感

管理小品｜ 撰文者： 曾如瑩 ｜出刊日期：

讓善心極大化！ 嬌生導入企業常用的診斷分析方式，不只是給魚，也同時教導如何釣魚，做到提升非營利組織的效率。

星期六，是台灣嬌生公司的休假日，但早上十點，辦公室裡卻有三、四名經理人在開會。「我覺得服務後一個月，應該做後續滿意度追蹤」、「要教他們如何和客戶溝通」……他們七嘴八舌，不是商討嬌生即將推出的產品行銷策略，而是在幫「彭婉如文教基金會」診斷問題。

三年來，嬌生台北分公司在亞太地區，被列為嬌生前一六％的標竿公司（即在亞太區所有分公司中，排名在前一六％），比過去台灣嬌生在亞太區的「中庸」排名進步，且員工對公司認同度由六成提升到八成六。此一成果，和台灣嬌生落實的企業公民信條（Credo）有關。

贊助彭婉如基金會，幫助婦女二度就業

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