低看自己，世界更大

上個月在上海出差，討論大陸市場的挑戰時，同事跟我談起不獨食的看法。不獨食，這三個字讀起來拗口，但放諸商場意涵很深。其反義字，可轉為台語的「整碗捧走」之意。對於任何一個商人而言，成事，一定要有企圖心且有能力，但這樣的商人又要有智慧的、適時的不獨食。簡直矛盾，難不難？當然，難。

這期《商業周刊》主題，延續上週的二百八十三位青創楷模的近況大調查。我們從二十三年前的一張老照片——第六屆青創楷模頒獎典禮，去追蹤當年同台的四位企業家的故事。本週的兩位主角是春保鎢鋼總裁廖萬隆與金錩工業董事長何樹滋，前者是全球前三大鎢鋼大廠，後者是全球工作鞋的代工龍頭，他們如今的事業營收都超過一百億元。但回看二十三年前，都是數億規模的小企業。

黑手企業家，胼手胝足的要把企業規模經營到百億規模，並不容易。檢視歷屆的青創楷模企業，如今營收超過百億的，不到十五家。春保與金錩是其中之一。這二十三年來，發生了什麼事？為什麼他們與眾不同。

《商業周刊》資深記者，也是這兩期封面故事的企畫者呂國禎。去年十月，就已經注意到低調的何樹滋，他花了一年時間，研究並準備採訪大綱，才在今年八月，獲得首肯，飛到廣東去採訪這位務實的企業家。

雖是百億企業，但這是何樹滋首次接受媒體專訪。當攝影記者翁挺耀的鏡頭靠近他時，他的臉脹紅了。從報導，我彷彿讀了一堂EMBA課。他從父親的破產中，開始事業，步履蹣跚中，讓他處事「低看自己，高看事情」。他不貪多與大，讓我想起「不獨食」這句話。有利益，他分紅分股予員工。他輸了短利，但贏得長利，人才與技術都在他手中，得以逐步坐大全球。不僅如此，連經營權，他都考慮讓出，非常不易。

部分有能力的人，有一個毛病，也是一種性格：「高看自己，低估事情」。何樹滋不同，低調務實中，開創出更大的世界。