一次只說一件事

有很長一段時間,我常為團隊的「笨」感到困擾,我交代的事,常常不能如期完成;許多的事,我經常一講再講,但還是有人會犯同樣的錯,到最後我不得不抓著他們的手,一步一步的追蹤,才能勉強完成,我甚至自怨自艾,怎麼會找到一群「笨」人呢?

直到有一次,我遇到一個知名企業的高級主管,談起他的老闆怎麼要求他們。他說:他的老闆意志非常堅定,想要做的事一定要做到,但他有一個好處,是「一次只要求一件事」,想做產品時,只談產品,反覆談,反覆要求,方向明確,一直要確定

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