台灣3M》比對手快一步找到新商機的工具

業務員扮「偵探」 找回流失業績

找到新出路! 5年前,3M台灣子公司面臨業績可能慢速成長的情況,協助突破瓶頸的,竟然是六標準差。

過去五年,3M台灣子公司總共導入兩千個六標準差的改善品質專案,其中有五百個與業績成長有關的專案,是由業務部門所主導完成,占比二五%;但在整體六標準差所創造的成效中,以業務部為主的非製造部門,貢獻度卻高達七○%。

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