企業家第二代為何一定要接管公司？
根據本刊的報導，台灣知名的老牌企業—大同公司，在未來接班的安排上，仍採取「分立山頭」的模式，由五個兒子各自分掌大同旗下的分子企業。這樣的接班方式，幾乎已經成為台灣集團企業的標準規範，少有集團企業例外。
ˉ可是按照過去的經驗，「分立山頭」的接班方式，極可能埋下日後集團企業分家的種子，國泰集團分家就是一面鏡子，可是為什麼台灣的集團企業仍然樂此不疲呢？
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