放開小細節,才能掌握大方向

五個成長階段 讓你從工程師變卓越執行長

工程師型CEO能不能自我提升,跟隨企業成長,改變自己的管理重心,成了企業永續經營的最大關鍵。

每一個時代,都有抓住機會創業成功的企業家,但近十年來,短促的科技產品週期,使得「一代拳王」的現象屢見不鮮。

中華民國管理科學學會理事長許士軍分析,隨著國際大廠對台灣釋出代工訂單,許多優秀的工程師,因為一個新產品或技術,乘勢崛起。但是,要帶領一個企業基業長青,絕非一個完美工程師的格局所能達成,若領導者原始的工程師性格不經過轉化,仍然「埋頭」苦幹、以工程技術導向繼續追求完美,一旦市場轉向,那麼,將陷公司於危機。

他說,活在自己完美世界的工程師,必須懂得丟掉原來的包袱,學習往外看,站在制高點,格局才能變大。

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