高階主管、代操大客戶都說拜拜
董座坐半年 十九年的建弘招牌蒙塵
建弘新任董事長杜總輝在年後面臨大批主管相繼請辭，加上他用不同法人名義躋身建弘與統一兩家投信董事會，引起非議……
證期局限制同一集團不能投資兩家投信，精明的杜總輝卻用個人突破這項限制。 (攝影者 ．本刊資料 )
三月底，勞工保險局通知國內資產管理規模排名第三大的建弘投信，決定將委託建弘操作的二十億元資金收回，提前終止與建弘的委託契約。
如果以建弘二月底資產管理規模來看，少了二十億元生意，影響幅度二％不到，乍看之下，衝擊有限。但是，建弘全部代客操作部位只有三十億元，丟了勞保局這個「大」客戶，代操部位只剩下十億元，這對於一心要將資產管理規模做大，正朝著「摘銀牌」目標努力的建弘董事長杜總輝而言，實屬一大挫折。
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