首任農業金庫董事長林彭郎的大挑戰

要賺錢 先搞定三百位農漁會總幹事

三百家股東,六千億存款,十二名員工,零分行。農業金庫在政治協商中誕生,面對政經利期盤根錯節,以及先天畸形的資產結構,林彭郎能做什麼?

■夾在財金系統與農會系統中,首任農業金庫董事長林彭郎的路不好走。 (攝影者.翁挺耀 )

直到人事派令發布前三天,來自農民銀行的林彭郎,才知道自己即將被推到火線上,擔任首屆農業金庫的董事長。雖然都有「農」這個字,但兩者壓力與條件,可說是天差地遠。

才擔任農業金庫董事長沒幾天,林彭郎便感到重壓罩頂,唇邊硬是破了一塊。儘管是三百二十二家農、漁會信用部的「上層機構」,擁有對農、漁會信用部績效評鑑、財務查核、以及審核大額放款的權力,但定於五月開幕的農業金庫,包括林彭郎在內,目前只有十二名員工,林彭郎笑稱自己是「工友兼校長,工友的成分居多」。

他的辦公室剛啟用,書架空蕩蕩,倒是手機與專線,忙碌地響個不停。元月十六日上任後,打電話來的金融圈好友,對他加油打氣,遠多於恭喜,例如財金公司董事長李明紀便說:「這是不簡單的工作,你要多吃一點苦了。」

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢