瘦身聚焦、登陸布局、盯緊數字

林孝信三招擦亮國產實業招牌

林孝信是國內知名的保全業之父,他接手國產實業後,究竟如何讓它起死回生?如何擔綱演出「次子中興」的戲碼?

國內高齡五十歲的老集團中,國產實業是少見的八爪章魚,八隻觸角高高低低同時把玩著營建、保全、航空、電信、證券、媒體等十幾顆球;景氣好時,還看不出破綻,景氣一差,八爪章魚再神勇也往往應接不暇,十幾顆球總會有好幾顆掉滿地、來不及撿!

民國八十一年八月,第一代創辦人林燈過世、交棒給長子林嘉政後,國產實業的營收更始終處於忽胖忽瘦的局面,有時一年賺個十二億九千萬元(八十三年),國內投資景氣一差,又可以虧損個四億二千萬元(民國八十八年)。

不過現在,這隻八爪章魚變了,懂得只抓幾個重點球;去年,國產實業營收預估為一百一十四億元,稅前獲利衝上六‧四七億元,創下歷史以來的新高。

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