他在合庫逆向操作三大策略

陳因材施教提煉合庫競爭力

陳冲歷任財政部次長、證交所董事長,這一次,開慣「警車」的他,在短短三個月內,成功的轉換自己的角色,開著合庫這台「骨董車」,為民營化做最後衝刺。

■陳冲背後的書櫃裡一排原文書,但他已經不再口口聲聲國際化,「土味也滿好的。」他說。 (攝影者.卜華志 )

「二十七塊三!」十月十四日,在證交所裡,突然一陣歡聲如雷,原來,合作金庫銀行上市前公開競價每股最高得標價格,竟高於底價(十三‧九五元)一倍,創下三年來申請上市案競標溢價的新紀錄。有了這次競標案的成功做先鋒,市場上對合庫十一月十七日的上市案,樂觀的程度不在話下,上市價甚至上看至三十元,贏過三商銀。

在五十家本國銀行中,合庫無論是資產規模、存款、放款,都居前兩大;在四家公營行庫中,合庫的動向一向是指標,例如九十年合庫公司化,便擔任公營行庫前鋒,此次上市成功與否,透過比價效應,牽動著後續台銀、土銀、中信局等公營行庫釋股命運。

然而,上市之後是否獲得國內外投資人長期青睞,才是合庫真正的考驗,其中成敗關鍵的靈魂人物,是合庫董事長陳冲。過去,具國際觀、走動式管理與追求創新這三項關鍵性格與能力,成就了陳在證交所的業績,然而一旦踏進合庫,這些反而成為絆腳石,他到底是如何放下賴以成功的因素,調整成適合合庫的步伐呢?

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