台灣的生產經驗不會被邊緣化

自從離開台灣ＩＢＭ總經理的位置，周偉焜的名字出現在台灣媒體的機會並不多，但跨過海峽，提到周偉焜，許多人都會說，「不就那個讓藍色巨人唱京劇的周偉焜唄！(編按：意指讓ＩＢＭ在中國在地化)」

一生沒有寫過履歷表，誤打誤撞進入香港ＩＢＭ，周偉焜從此開始在ＩＢＭ三十六年的歷練，他在中、港、台和日本都歷練過，從一九九五年成為ＩＢＭ對中國戰略的總指揮開始，沒有人比他更清楚，ＩＢＭ如何一步步打開中國市場，快速成長為ＩＢＭ全球市場的明星。

每天工作十二個小時，接受《商業周刊》獨家專訪時，他睜著泛紅的雙眼，以他游走兩岸三地的觀察，分析台灣人才和企業要如何面對「中國經驗」帶來的吸引力和危機？他又如何靠抓重點，抓人才，替ＩＢＭ在中國打下江山？