機會，殺手？

走入台北基隆路上的國貿大樓，如果你按下的電梯樓層是十八樓，可達台積電董事長張忠謀的台北辦公室；如果你按的是十九樓，則可達日月光董事長張虔生的台北辦公室。他們不但在同一幢大樓的上下樓，更同屬於半導體產業的上下游，張忠謀是張虔生的大客戶。過去，外界對於封裝測試產業的理解較少，對於張虔生當然就更加陌生。事實上，張虔生本人也不常曝光。

七月二日下午，我與《商業周刊》主筆郭奕伶等一行人到日月光的台北辦公室，專訪張虔生。此人倒是豪爽，對於所有的問題都採開放態度。他談如何由老二變成世界第一，龍頭Amkor的布局失誤，日月光耕耘核心事業的策略；他談政府沒有移民政策，導致台灣一流企業，如老虎被囚於島內；他談家世，一個意氣消沉的父親與膽識無比的母親，如何影響他的人生；最後，他談到子女無意願接班的遺憾。

不同的談話主題，他的情緒隨之起伏。談到與Amkor的消長，七年間，日月光由原本營收只有老大的十分之一，到取而代之，他在沉穩中略帶拘謹。他談到母親，神情輕鬆許多，有感激有歡笑。他的母親，市場上慣稱「張媽媽」今年已經八十歲了。

她二十歲時獨自在上海闖蕩，三十歲時避難台灣，四十歲開始代夫出征，可謂台灣商場上的奇女子也。影響張虔生最深的人，無疑是母親，這從他辦公室的擺設可見一斑。

這期《商業周刊》，我們探討張虔生的毀滅與成功學，執筆者郭奕伶。

除上述報導外，本期封面故事的執筆人也是郭奕伶。博達事件，又讓大家重新檢視企業經營的本質。從台灣電子股的股價與市值變化，我們看到一些耐人尋味的變化。最近十年，竟然有四七％的電子股市值縮水到只剩下一半。為什麼時間不是增長公司的價值，而是戳破神話？再進一步檢視股價曾經漲到三百元的股王級公司，現在股價更是大幅度崩落。

這些現象，讓人不勝唏噓。近年，管理學上一直在探討企業的機會與能耐間的關係。過去，企業主都在談哪裡有賺錢機會。然而，從這些昔日明星的故事，我們看到的最大警示錄是：大好機會之後，其實潛藏著失敗。