利用黃金六十秒
高清愿把加油站 做成7-ELEVEN
加油站在中油、台塑兩大系統之外，統一還有生存空間嗎？統一「速邁樂」加油站開發「第三代服務平台」，在加油站賣起農產品和禮盒，竟意外闖出一片天。
■加油站是統一集團董事長高清愿（中）通路布局中的明日之星。 (攝影者．翁挺耀 )
六月二十四日，統一精工旗下「速邁樂」加油站第一百站在台南海佃熱鬧開幕，占地五百坪的加油站不像一般加油站，反而像一個小型的休息站，加油箱中間擺放名產和各式禮盒的陳列櫃，入口處還有服務人員吆喝著舉辦飲料和農產品的特賣會，上門加油的顧客也人手一杯「速邁樂小站」泡沫紅茶，邊等著加油、邊逛逛一旁的特賣市集。
「速邁樂」是由統一精工負責經營，統一精工本業是製造電梯，如今卻改行開加油站，外界的質疑大同小異，大家都想，中油、台塑兩大系統之外，老三還有生存空間嗎？
事實上，統一集團董事長高清愿蓋加油站不光是為了賣油，加油站是統一通路布局下的一環，光做加油的利潤有限。統一精工去年營收為八十三億元，獲利卻只有一億兩千萬元，「油外」收益才是加油站獲利的真正金雞母。戴上老花眼鏡、拿出寫滿筆記的稿子，高清愿說：「六年前統一打算經營加油站時，就想好我們不能光賣油，加油站是一個服務的平台。」
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