王品集團經營成功的聯立方程式

本土餐飲新霸主 10年成長24.5倍四個錦囊

王品餐飲集團創造出1年17.7億的營收, 旗下品牌的分店有36家, 每家店的獲利都在2成以上, 究竟王品集團做生意成功的訣竅有哪些?

將公司經營風險分散到整個團隊,同時讓每個決策集合眾人智慧。 (攝影者.楊文財 )

錦囊1.中常會草船借箭

每個星期五,是王品集團的大腦時間。十四位一級主管,手機關機,待在台中市中港路上的總部,展開一整天的「中常會」,從九點半到晚上七、八點。

「中常會是王品的大腦,所有決策都在這裡討論、辯證,成員之間沒有秘密,」戴勝益解釋「中常會」的地位。他說,大約是八年前,那時候王品的決策幹部有七個人,分散全省各地,當時經常為了決策幹部間的溝通,必須經常單向用電話談,「花了很多時間談,但是效果並不好,因為都是我一個人在跟他們說。」

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