大陸「經營之神」的海爾經驗
張瑞敏的四堂課
當全世界的企業看好中國市場和成本優勢時，海爾集團執行長張瑞敏逆勢操作，到世界各國打「海爾」的品牌；當很多大陸企業面對外來競爭不支倒地時，張瑞敏還有能力與國際品牌對抗，甚至還有利潤。 張瑞敏是什麼樣的企業家？他有什麼獨特的管理學？他有什麼理想和抱負？《商業
國際競爭 學下棋找高手！
《商業周刊》問（以下簡稱問）：海爾一直很積極走世界品牌這條路，但現在世界各大企業都進去中國，而且中國的品牌也很少出來，為什麼你有那麼強的動力，一定非讓海爾走出中國不可？
張瑞敏答（以下簡稱答）：從一九九三年左右，國內就有很多企業對我們要到國際市場提出很多質疑，他們認為「在國內吃肉，何必到國外啃骨頭」。那個時候國內市場好，還供不應求，他們認為到國外肯定是不賺錢的。但當時我認為，中國必定會入關（加入關貿總協定，後來為ＷＴＯ），到那時候，這個市場沒有哪一位是有肉可以吃，與其到那時候連骨頭都啃不著，不如先到國外啃人家的骨頭。
...本文未結束
免費訂閱！
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢
- 模式
- 字級