遊戲規則──企業篇
用嚴謹的訓練發揮人才最大效益
企業雇用約聘人員時, 不要以找打雜的心態找人, 如果能有效的訓練與管理, 說不定還能將約聘制度當成尋覓人才的好管道。
一家企業究竟進用多少定期契約工作者最適當?如何才能有效運用這些彈性人力?
政大勞工所教授成之約指出,針對約聘人員的業務品質、生產力與向心力,必須經過長時間評估後,企業才能找出最適當的約聘人員比率,而這個比率又因為產業特性以及各企業核心業務而有所不同。以美國福特汽車為例,經過多年人力調整的結果,就訂出約聘人員不得超過一五%的規定,這樣的比率正能符合其彈性與效率的要求。
一舉兩得
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