換股比例爭議大，投資人損失慘重
光寶四合一，致福小股東心碎！
新光寶四合一後，宋恭源反成了眾矢之的。法人大賣股票，投資人望著股價直直落，有苦說不出。光寶卻說，若依財務顧問看法，換股比例不是２．９３，究竟這樁合併案是錯誤的決策？還是市場看走了眼？
在新光寶新願景說明會上，經營階層笑得開心，可是深感「被騙」的致福股東卻欲哭無淚。（左起光寶副執行長陳廣中、建興總經理廖學福、林行憲、宋恭源、光寶總經理滕光中、旭麗總經理駱捷中與致福總經理蘇元良） (攝影者．翁挺耀 )
到底光寶集團為什麼要進行四合一的合併？
儘管光寶集團高層最近極力對媒體、國內法人進行理念宣導「新光寶將成為國內第三大資訊公司，僅次於鴻海、廣達。一年採購成本節省新台幣三十億元、提高公司透明度、增加外資持股……」等，但是，就在合併綜效（synergy）尚未被國內、外法人立刻認同之際，四合一的負面效應卻馬上出現了。
首先是股價的反應。合併案宣布後隔一天（六月十一日），四家將合併的公司源興、光寶、旭麗、致福股價全部以跌停作收。之後幾天，雖然光寶集團宣布，將買回三萬張源興庫藏股，但國內投信仍大幅殺出相關持股。
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