品牌創新/生活工場總部,有一半人在搞商品開發

高中生研發團隊,創造十二億年營收

小企業如何堅持自有品牌,生活工場董事長鄧學中為何在虧損四年的情況下,仍堅持撥出預算做商品開發?他的堅持產生什麼新價值?

生活工場堅持自有品牌,即使將來計畫推出食品和電器產品,還是會以「Living House」為商標。(圖為鄧學中) (攝影者.江思賢 )

去年母親節,生活工場(Living House)在南京東路的環亞商圈,成立三百坪的旗艦店,這家店共有三千五百種商品,其中有一千八百種商品,是生活工場的研發團隊自行設計的,這是生活工場第八十八家店。

一九九四年開第一家店,歷經四年的虧損,如今生活工場有一百零四家店,沒有財團支持,生活工場董事長鄧學中多年來堅持走自行研發商品的路,放眼國內的零售賣場,大都引進現成的商品,很少業者有自行研發的氣魄。

研發團隊打出自有品牌

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