《商業周刊》第 755 期
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- 總編輯的話 繆司女神
- 創辦人聊天室 終於開始「辦正事」了
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- 產業風雲 永業汎德和福斯集團幾乎鬧翻了
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- 人物專訪 製造重心轉移,你不能阻止它發生
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- 封面故事 高中生研發團隊,創造十二億年營收
- 封面故事 做一個善變的創新家
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- 產業風雲 不再做伴娘, 台灣要自己當新娘
- 產業風雲 連曹興誠都投資的「資源回收」公司
- 產業風雲 你以為你在Yahoo,其實你在Google
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- 人物特寫 康程昌划獨木舟發現壓力的出口
- 國際視窗 美國以彈性打敗不景氣
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品牌創新/生活工場總部,有一半人在搞商品開發
高中生研發團隊,創造十二億年營收
封面故事|
撰文者:
謝柏宏
|出刊日期:
2002-05-09
小企業如何堅持自有品牌,生活工場董事長鄧學中為何在虧損四年的情況下,仍堅持撥出預算做商品開發?他的堅持產生什麼新價值?
去年母親節,生活工場(Living House)在南京東路的環亞商圈,成立三百坪的旗艦店,這家店共有三千五百種商品,其中有一千八百種商品,是生活工場的研發團隊自行設計的,這是生活工場第八十八家店。
一九九四年開第一家店,歷經四年的虧損,如今生活工場有一百零四家店,沒有財團支持,生活工場董事長鄧學中多年來堅持走自行研發商品的路,放眼國內的零售賣場,大都引進現成的商品,很少業者有自行研發的氣魄。
研發團隊打出自有品牌
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