管理創新／寶雅國際掌握女性消費趨勢的秘密
「雜貨鋪」ｅ化，五年獲利翻六十倍
屈臣氏、康是美等生活雜貨零售業滿街都是，從中南部發跡的寶雅，為何能突破所謂的「濁水溪障礙」，在台灣北中南設置分店？它如何在眾家業者中脫穎而出？
寶雅總經理陳宗成（前）是引進e化管理的幕後功臣，他堅持新點設立在住商混合區而非流行商圈，這又是一個創新的想法。 (攝影者．江思賢 )
五月的一個早晨，寶雅國際總經理陳宗成八點時從台南出發，前往台北分公司開會，搭飛機只要一小時的路程，陳宗成卻堅持駕車，花了八小時才抵達目的地，因為他途經台南、斗六、員林、台中時，總會去當地的寶雅分店繞繞。西裝筆挺的他走在一排排標示著「5／1～5／15大特價每包49衛生棉」、「每件199緞面印花睡衣」和琳琅滿目的各色洗髮精之間，顯得有些不搭軋。然而販售女性生活雜貨的寶雅，在台南以中盤批發起家，卻是靠著陳宗成引進電腦化管理，才創造出二○○一年ＥＰＳ（每股稅後盈餘）四．一元的成績，並突破「濁水溪障礙」，前往台北設全省第十一家分店。
稅後淨利比前年翻了一番
開發ＭＩＳ系統是轉型關鍵
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