外派人才管理，如何勞資雙贏？

不論是東莞或上海，會失意到淪落為台流的台灣人，除了部分是自行創業失敗外，有相當比例是被當地人取代掉的台幹。對台資企業而言，人才當地化是成本效益考量下的必然過程；然而，企業同樣也需要這類具有國際化視野或管理經驗的台幹。如何能兼顧外派成本，又能適度運用人才的外派經驗，成為有意進行國際化布局的企業管理新課題。

根據哈佛學者布雷克（J. Stewart Black）與葛雷格森（Hal B. Gregersen）在《哈佛商業評論》上發表的一篇〈管理駐外人員之道〉的論文（詳見商周出版的《全球化競爭優勢》）中指出，派駐到海外的美國經理人，一○％到二○％的人因為不滿意工作和水土不服而提早返國。幾乎有三分之一的經理人，表現不符合上級的預期。

宏碁標竿學院院長楊國安也指出，根據國外的研究，七成待滿任期的人，在返國一年內離職，而且通常是跳槽到競爭對手的公司。無異於將投資在這些經理人身上的成本丟到大海去。