合併宣布前，知道的人不超過十個

在東元、聲寶合併案中，摩根大通銀行台灣區總經理郭明鑑扮演了重要的媒人角色。值此台灣購併市場風起雲湧之際，《商業周刊》在合併案宣布後的第二天（三月二十二日）專訪郭明鑑。他指出：「外界有些人認為，是聲寶要死掉才要合併，totaly wrong。」他說，從一開始，他們就沒有去找市場上五名以外的小廠談合併。如果以東元、聲寶的市值，要併這樣的小廠，太容易了，但卻不會有價值產生。以下是專訪內容：

《商業周刊》問（以下簡稱問）：據說，你們切入這個案子的時點在十二月底，為什麼在短短的兩個多月，就可以取得雙方經營者的共識？

郭明鑑答（以下簡稱答）：事情得要拉高層次來看，才能看得清楚。地球村不再是一個口號，它是每天真的在你我身邊發生，台灣的企業不能永遠只在台灣爭，如果每天只在台灣不停的爭第一名與第二名，有什麼前途？因此，整個過程中，我每天都跟雙方的主事者講，這件事情一定要有大格局。而東元、聲寶合併，不管換股比率如何定或是雙方主管的位子怎麼擺，它創造的效益絕對會很大。你可以看，合併後，這個公司任何產品的市場占有率都是第一名，不會有人可以動搖這個市場影響力──Market Leadership，這種「喊水會結凍」、I call the shot（我決定價錢在哪裡）的市場影響力很重要，你想想，當你的市占率超過三分之一時，不管是採購或與通路、經銷商的議價能力，都是沒人可以忽視的。