六合一,中時網路事業集團化

中網「整型」,鄭家鐘大權一統

中網集團成立,由鄭家鐘任董事長,準備好在網路的戰場上廝殺,加速達到獲利目標。 然而,他這一次所喊的B2C2B真的能為中網帶來春天嗎?

鄭家鐘(左)請來有15年行銷資歷的王興(右)擔任中時網科營運長。 (攝影者.陳志亮 )

二月八日,《中國時報》旗下的網路事業宣布整合成立「中網集團」,由鄭家鐘擔任董事長。旗下包括中時網路科技、中時人力萬象網、中網互動行銷、中網易購,以及二月份成立的中網數位服務和籌備中的中網速達六家公司。整合後,中網集團要擺脫網路燒錢的噩夢、「加速達到獲利目標」。如今,鄭家鐘一統中網江湖,坐穩盟主寶座。原本掌管中時兩大營收來源──發行、廣告,在手裡打轉的金額曾每年達到新台幣上百億元,但如今,中網營收每年不到一億元,鄭家鐘如何玩這場網路遊戲?

「很奇怪!誰說光靠內容提供就可以賺錢?我一開始就沒想過要靠內容賺錢。」鄭家鐘解釋,內容不是賺不到錢,只是「時間還沒到」。以中時在網路事業最早成立的中時網科來說,是以提供新聞內容為主,由營運長黃志全坐鎮領軍;鄭家鐘說,在去年九月之前,中時網科以三十八人的規模,勉強可以自給自足,甚至可以「賺錢」,但在九月後,中時網科的規模擴大至一百四十二人,這時就很難光靠廣告賺錢。

在中時網科遲遲沒有「錢景」的情況下,從去年開始,鄭家鐘便開始一連串的「改革」。除了積極整合中時旗下賺錢的事業(廣告部、發行部)之外,也揮開大刀,進行人事調整。去年十一月十八日,中時網科宣布裁員二十一人,占總員工數的一二%。這是中時體系五十年以來第一次「動刀」。而「動刀」的結果,不少「高層」也間接受傷。包括中時網科青少年網站Ybomb(Y邦)負責人馮光遠的手下從十一人裁成只剩三人,當時,馮光遠還曾經氣憤地說:「Y邦是我養的小孩,我馮光遠做的東西,品質從沒失敗過。」而中時網科營運長黃志全也在這一波的人事異動中,「榮升」中網數位服務總經理,原中時網科營運長的位子,鄭家鐘則請來奧美廣告業務執行長王興擔任。

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