歹時機　好生意

今年初，台北市民生東路二段，一個空置年餘的店面重新亮燈了。明亮的玻璃櫥窗內，展示著線條簡潔的柚木家具，紅色花瓣圖案與「春」字海報的背景，象徵中國新年的來臨。這裡，是台灣最大家具連鎖業者詩肯柚木，在台灣的第六十六家分店。

然而，在它亮燈前，這裡曾是好樂迪的分店。一年多前，好樂迪拉下鐵門。

過去一年多來，不只好樂迪民生店熄燈，在昔日繁榮的台北天母商圈，緊閉的鐵門隨處可見；「招租」的紅字條，成為此商圈最多的「招牌」；有「清粥小菜街」之稱的台北復興南路，如今也只剩下兩家清粥小菜餐廳。

根據經濟部的統計，同樣在去年熄燈關門的公司還有三萬四千餘家。不只如此，企業再投資意願也大幅下滑，亮燈開門的新公司也變少了。至去年十一月底，新登記的公司僅三萬七千多家，創五年來新低，較前年同期減少三成。

在景氣肅殺中，多數人倉皇逃離，然而，卻有少數人選擇逆勢往裡衝。他們的腦袋解讀出來的台灣經濟，何異於常人？他們的眼睛見到什麼我們沒看到？這些人包括詩肯柚木董事長林福勤、台灣大車隊董事長林村田、順成蛋糕總經理吳官明。他們三位，一個是新加坡人、一個是計程車業的外行人、一個是老字號企業的第二代，他們為什麼反其道而行？

詩肯柚木：乘機搶駐市區　趁店租便宜，兩年開三十一家店

在家具業，來自新加坡的詩肯柚木董事長林福勤，就是這波不景氣風暴中，危機入市的國際企業家。

這位設計師出身的商人，以天然柚木的自有品牌家具在新加坡立足，在全球共六個國家設據點，營收新台幣十三億元。

林福勤是少數能夠結合創意與生意的商人，管理精密的全球供應鏈，他將家具拆解，送往馬來西亞、中國與印尼等地，交由布料、泡綿等外包生產商製造，最後再運至當地市場進行組裝。「店少看不出這套生產模式的優勢」，因此，他總虎視眈眈在各地等待時機擴點，以大幅降低成本。