大成雙喜臨門　秀人脈更秀實力

第四個抉擇：借力使力 讓養雞大戶入股擴張雞源

舉例來說，拉攏強大的養雞戶，大成讓台灣的養雞大王黃崑虎成為股東，二○○三年，大成在越南河內成立亞洲營養公司，興建飼料廠，黃崑虎就是股東。未來，黃崑虎到越南大規模養雞，到時候大成就可以掌握越南的毛雞來源。又舉例來說，大成能成為日本在中國的最大雞肉進口業者，打下中國出口日本一成的市場，原因在於日本丸紅商社是大成食品（大連）的大股東。張裕屏分析，過去台灣曾是日本的養豬與養雞基地，主要是因為日本人需要豬肉與雞肉，卻無法管養雞場，因此投資台灣人取得肉源，如此同樣模式被大成給複製。

泰國正大集團（卜蜂母公司）雖大，擴張卻十分的分散，又遇到了一九九七亞洲金融風暴，在大陸放慢腳步，於是把養雞霸王讓給大成。大成還有一項幸運之處，當年的速食業結盟，搭上後來在大陸發展得比麥當勞規模更大的肯德基炸雞，得以順勢坐大。

經營風險：禽流感的挑戰 香港上市啟動橫向擴張

只是，真的比卜蜂跟大成的底子，卜蜂擁有種豬與種雞的培養技術，育種技術領先世界，這點大成仍然比不上。

再比起卜蜂已經擁有了養豬、養魚與養蝦的垂直整合模式，大成光有養雞的整合，仍嫌不足，一旦遇上國際禽流感流行，將會有很大的經營風險。所以大成現在正與專精反芻（牛、羊）飼料的美國藍雷公司（Land O'Lakes）合作，開始發展牛飼料和豬飼料事業，補足雞飼料以外的產品。

要把養雞的成功模式複製到養豬與養牛，並不容易，因為飼料不同、育種不同，就連客戶與市場也不相同。這也就難怪韓家寰會說：「掛牌只是開始，不是結果！」因為要追上國際大型肉品集團，大成就必須從養雞往養豬、養牛橫向擴張，這才是大成真正的挑戰。