名駒遇到狼

台灣幹部每天都被操到深夜兩、三點才下班，隔天八點半就要上工。而事繁如牛毛的吳昕達，甚至連一份DM都要親自校稿，線不能畫歪、圖不能放差，直到滿意才能出刊，「我們是在建立一個歷史地標！」吳昕達這麼傳遞他的信念。

吳昕達所受的美式教育，以及與國際接軌的訓練，在歐美及台灣等正規市場打仗，看不出不足之處；但一到了大陸市場，有如馴育賽馬被放置在沒有白線、不守規則的大沼澤競技時，生存能力，面臨極大考驗！

重摔一跤：
太直率、缺人脈　不懂大陸市場規則，登陸受挫

在大陸，他那嚴格又直率、對事不對人的單純個性，卻因為沒有建立人脈、不了解大陸規矩，甚至不小心擋人財路，得罪別人。八月十六日在北京召開的華聯新光公司董事會，雙方曾對部分工程款問題有歧見與爭執，中方高度懷疑，台籍幹部收受回扣。吳昕達卻認為公事在會議上可以解決，一點也沒有危機防備意識。他也沒料到，這會讓他被留置大陸六天回不了台灣。

吳昕達九月一日歷險歸來，前去接機的新光三越老臣透露，吳昕達從北京回來當天，人明顯憔悴消瘦許多，以往談起北京新光天地就會燦爛發亮的眼神，也黯淡下來。

吳昕達雖然在名校受過正統的MBA教育，在學院中被訓練如何當一位傑出的執行長。但是，進入沼澤區，這套是不管用。叢林沼澤，有不同的生態，產生富翁的邏輯全然不同。

事實上，吳昕達和多數台灣企業家第二代或第三代一樣，都是這樣被培育養成的：他們通常比一般人多一本美國護照，國小或國中時期就被送往國外念書，以培養國際視野和英文能力，並取得歐美名校的學位。回國後，二、三十歲就擔任家族企業的董事長、總經理特助，準備接班。新光集團、中信集團等第三代，成長模式都一樣。