商業周刊 第1034期 2007-09-17
名駒遇到狼
吳昕達得意領著吉小安參觀他一筆、一線、一石、一樑建構的新光三越,當吉小安來到新光三越台南西門店時,他心動的對吳昕達說,就用台南西門店做藍本,到北京來蓋個更大的精品百貨公司吧!雙方很快在二○○六年正式簽約成立華聯新光公司。當時,吉小安還讚美吳昕達是「最優秀的合作夥伴!」
名門血統:
留美雙碩士光環 學成後順利接掌家族事業
今年三十九歲的吳昕達,和吉小安一樣,一九九七年進入人生轉捩點。吉小安在這年從商,而吳昕達則是進入新光三越,擔任父親(新光三越董事長吳東興)的特別助理。爾後,在父親刻意給機會栽培下,七年內在台灣蓋了七個百貨賣場,新光三越在台北信義計畫區四家店的建築設計和空間規畫,全出自他的手筆。
身為新光集團第三代的他,在受教育過程中,長達十四年在美國,這是典型的台灣第二、三代企業家養成過程。他有系出名門的血統,如一匹名駒。他在國中時期就被父母送出國念書,並取得建築與企管雙碩士,這十四年,從青少年性格養成和價值觀建立階段,都在美國。畢業後,吳昕達曾經和義大利建築師一起工作,規畫設計醫療院所的建築。他有世界級的眼界,但是,所謂的眼界就是美國的世界觀。
這與蒙古草原狼吉小安,成長於文化大革命的鬥爭,經歷「三反五反」運動、人民公社年代,迥然不同。
頂著名門學歷,吳昕達回到家族經營的百貨事業後,即在安排好的康莊大道上,奮力競爭奔馳,一如被特別培育做賽馬、有「馬中貴族」美稱的英國純血馬(Thoroughbred,亦稱Purebred),當槍聲響起,用七十至八十公里超高速競賽,總是比對手更容易先馳得點。
吳昕達的第一張成績單,是台北信義計畫區第一個據點A8館。這個館在二○○一年納莉颱風來時,差點也遭淹水厄運,最後是一樓前庭比一般樓面高出十公分的設計,使A8館免除水患之災。新光三越販促部協理洪炳棟回憶,一度建築工人只砌到八公分,認為夠高、又可以省點泥料,但吳昕達很堅持,認為一分都不可少,「發生問題了,才知道多十公分的堅持,是那麼重要。」
名門血統:
留美雙碩士光環 學成後順利接掌家族事業
今年三十九歲的吳昕達,和吉小安一樣,一九九七年進入人生轉捩點。吉小安在這年從商,而吳昕達則是進入新光三越,擔任父親(新光三越董事長吳東興)的特別助理。爾後,在父親刻意給機會栽培下,七年內在台灣蓋了七個百貨賣場,新光三越在台北信義計畫區四家店的建築設計和空間規畫,全出自他的手筆。
身為新光集團第三代的他,在受教育過程中,長達十四年在美國,這是典型的台灣第二、三代企業家養成過程。他有系出名門的血統,如一匹名駒。他在國中時期就被父母送出國念書,並取得建築與企管雙碩士,這十四年,從青少年性格養成和價值觀建立階段,都在美國。畢業後,吳昕達曾經和義大利建築師一起工作,規畫設計醫療院所的建築。他有世界級的眼界,但是,所謂的眼界就是美國的世界觀。
這與蒙古草原狼吉小安,成長於文化大革命的鬥爭,經歷「三反五反」運動、人民公社年代,迥然不同。
頂著名門學歷,吳昕達回到家族經營的百貨事業後,即在安排好的康莊大道上,奮力競爭奔馳,一如被特別培育做賽馬、有「馬中貴族」美稱的英國純血馬(Thoroughbred,亦稱Purebred),當槍聲響起,用七十至八十公里超高速競賽,總是比對手更容易先馳得點。
吳昕達的第一張成績單,是台北信義計畫區第一個據點A8館。這個館在二○○一年納莉颱風來時,差點也遭淹水厄運,最後是一樓前庭比一般樓面高出十公分的設計,使A8館免除水患之災。新光三越販促部協理洪炳棟回憶,一度建築工人只砌到八公分,認為夠高、又可以省點泥料,但吳昕達很堅持,認為一分都不可少,「發生問題了,才知道多十公分的堅持,是那麼重要。」



