太習慣「成功」　李焜耀誤吞苦藥

「李焜耀對品牌的企圖心很強，如果有一天明基的品牌能夠贏過宏，可能就是他最大的滿足。」施振榮在《宏的世紀變革》這本書中，如此形容李焜耀對品牌的執著。但為了品牌，明基電通董事長李焜耀也付出了二百五十億元的慘痛代價。

九月二十八日下午六點，明基內湖總部的臨時記者會上，李焜耀宣布明基不再投資德國子公司（編按：明基行動通訊公司），並坦承過去一年，明基為了西門子已付出六億歐元（約合新台幣二百五十億元）。他不得已決定——認賠出場，斷尾求生。此舉不僅震撼台灣企業界，更震撼德國政界。

這個決定的關鍵時刻，得回溯到今年八月中，地點在明基總部大樓的十四樓會議室。剛從德國慕尼黑飛回台灣參加明基第二季季報會議的德國人、明基行動通訊執行長尤科盟（Clemens Joos），獨自一人步出會議室，一臉鐵青，不發一語。

會議室內，仍坐在會議主席位置上的李焜耀，臉色更是難看。因為，擺在他桌上的明基第二季季報虧損數字，竟是出乎意料之外的嚴重：若無明基四月將旗下光碟機部門售予建興電，並因此認列將近五十億元的業外收益，明基第二季的虧損將超過七十五億元，較前一季還再增加五○％。

今年四月底，李焜耀接受本刊專訪時，還自信滿滿指出，「明基合併西門子手機部門的最差時間已經過了。」如今，眼前的數字卻是狠狠的打了他一巴掌。

尤其，尤科盟提出的新手機時程計畫，不僅無法按照時程推出，甚至還會延遲四至六個月。這對於講求流行與時效的手機產業來說，無異是宣告明基手機部門第四季不必做生意了。

明基合併西門子手機部門，本來認為會是「一加一大於二」的效應，如今BenQ-Siemens品牌的手機市占率，卻是從一年前的四•八％，滑落到只剩下三•二％。

因此，當聽完尤科盟的報告，李焜耀決定啟動停損機制。