4種精神　打造200億營收傳奇

一個沒有獅子、老虎的馬戲團，卻能在全球九十多個都市演出，吸引了四千萬名觀眾。創立二十二年，營收就突破約合新台幣兩百億元，甚至重新讓世人以藝術的眼光來看待馬戲團。這是太陽馬戲團的傳奇。但傳奇背後，究竟是來自什麼動力？

琳恩．何沃（Lyn Heward）是太陽馬戲團前任創意總監兼營運長，從一九九二年加入太陽馬戲團，在她十四年的太陽生涯中，看到了這個傳奇團體最核心的成功關鍵——一群能夠一起做夢，接受改變，又能在限制下創造的人。以下是她接受《商業周刊》越洋專訪紀要：

《商業周刊》問（以下簡稱問）：妳在太陽馬戲團工作了十四年，如果請妳描述這個馬戲團成功的關鍵因素，妳會怎麼說？

琳恩．何沃答（以下簡稱答）：我剛到太陽馬戲團時，它的工作人員有三百人，如今它成長到三千多人，從一個傳統的馬戲團演化成為多元的藝術表演。如果要我用最簡單的話來詮釋它的成功，我認為是四件事：知識、不做重複的事、幫助員工改變，以及冒險精神。

問：能不能舉一件可以詮釋這四個精神的實際例子？

答：我們每一次的表演，都是新的團隊組合。即便是一齣老戲碼，裡面的成員絕對不會跟上一次表演完全一樣；有些場景的表現也不會重複。我們總試圖加入一些新的東西，而在這個改變的過程中，又累積出新的知識。

例如一個小小的高空動作的改變，後面可能就牽涉到一組技術人員、創意人員重新改變他們的工作方式，還要研究出對的技術來支持工作方法的改變。

每次改變，都是一種冒險，但要時時刻刻確保百分之百的安全，同時維持百分之百的審美品味，在這過程是一種考驗，也是一種知識的累積。所以，妳瞧，都在裡面了。