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為什麼老闆要你提一些新企劃、好創意的時候,你總是看著天花板發呆,是你比較笨嗎? 當然不是!

你只是缺少「擠出」創意的方法。曾在美國知名設計公司IDEO任職的設計師 Krysta Curtis(編按:IDEO是美國知名設計公司,近年知名的「設計思考」方法論,即是IDEO總裁Tim Brown所定義),在《Medium》上發文分享她和她的工作小族,如何在一年裡生出「5,000」個玩具點子--聽起來也太強了吧!

我一個星期要想出17個玩具設計點子,瘋了嗎!

Krysta Curtis說,當她還是IDEO的玩具發明家時,她曾和一支小小的設計師團隊一起工作,他們量產了很多前所未見的想法,然後販售給玩具製造商。

當時的目標是每年要出售5個玩具設計概念,他們的六人小隊,一年得想出近 5,000 個點子--換算下來,相等於每星期要每人要貢獻17個新點子!

在如此極端的情況下工作,能更促使Curtis去調整思考過程,找出快速構思出不同想法的捷徑;後來她將這個過程定義成 “ Painting with Ideas”(用你的點子來盡情作畫)。

Painting with Ideas第一步:設定商業目的

企劃在即,腦袋空空怎麼辦? IDEO設計師親授:一週17個新點子的發想祕訣
圖片來源:https://medium.com/@krystacurtis/paint-by-idea-81dcd2f5d34e

要開始 ”Painting with Ideas” 這個設計發想過程,Curtis說得先試著設定一個商業目的,比如想運用病毒式行銷設計一款非同步的手機遊戲,而其中可拿來參考的範例包括Zynga當年最受歡迎的手機遊戲Words with Friends和Draw Something等,把這些案例都列出來。

Painting with Ideas第二步:列表

企劃在即,腦袋空空怎麼辦? IDEO設計師親授:一週17個新點子的發想祕訣
圖片來源:https://medium.com/@krystacurtis/paint-by-idea-81dcd2f5d34e

整理列表的過程是一個為創意爆發進行熱身的好方法,可以直接帶領你到建立構思的過程(比如下圖),觀察並列出使用這些產品時所發生的事,以及列出可以令它們更成功的想法。