女人想要兼顧事業與家庭，必要條件是...

每個性別，每個民族，每個文化，甚至每個小圈圈都有它的「刻板印象」。

有了小孩之後，我才發現原來在家當媽媽的女人很容易被歸類為「沒事業心的女人」。相對的，看到一個在金字塔上方的女人，我常假設她不是沒結婚就是沒小孩。這樣的「刻板印象」並不侷限於女人。看到一個全職爸爸，我（羞愧的）懷疑他的「上進心」。看到當上大老闆的男人，我也很自然的假設他一定「忙到沒時間陪家人」。

不知何時，「家庭與事業不能同時兼顧」這個假設，已經成為我們賦予在別人與自己身上的刻板印象。所以很多時候，我們連想都不想，就直接認定我們必須在家庭和事業當中二選一。

兩者兼顧不應該是夢想

觀察我身邊擁有家庭與事業的女性們（包括兼差當小提琴老師的全職媽媽，每天準時五點半下班陪小孩的全職律師媽媽，哈佛畢業McKinsey前顧問的全職媽媽），再看看金字塔上方擁有家庭與事業的女人（包括臉書的Sandy Sandelberg，Sara Lee的前執行長Brenda Barnes），我發現這些女人都有一個共通點

她們都有一個相信她們，挑戰她們，與她們分擔責任的伴侶。

很幸運的，我也有個「好先生」當我的強力後盾。三年前，先生支持我辭掉穩定高薪的律師工作回家當全職媽媽；一年前，先生支持我當個創業媽媽。創立百大Online後，我最常被問的問題不是公司營運的模式或公司走向，而是「一個全職媽媽怎麼可能有時間創業？」矛盾的是，先生（也是我公司的金主）從不曾問過我這個問題。他從沒有懷疑過我是否能一人成功的分飾兩角。

最棒的啦啦隊，讓我有勇氣追夢

不管是媽媽的角色或是創業家的角色，我們（尤其是女人）都需要一個人真心相信我們能做得到，而且能做得好。我不認為有人真的擁有與生俱來當個好媽媽的特質，更別說現代女人了。 結婚時我除了泡麵和煎蛋，不會任何其他料理（甚至連大同電鍋都不會用）。先生怕他娶了我之後會餓死，還抽空修了一堂烹飪課。有了孩子後，我從離乳食開始學，現在已經可以在三十分鐘內變出四道菜。除了希望孩子健康，我學煮飯最大的動力是因為每次學會一道新的料理，先生一有機會就會跟我媽媽（或婆婆）炫耀一下。

創業也是一樣。

從一開始只會搜集資料的我，到現在能同步管理網站架構、資料管理、行銷、客戶開發、市場調查等等。我發現我不斷跟著我的夢想一起茁壯，因為每次我嘗試做一個新的東西，先生總是嘆為觀止地讚美我的成果。就連之前我幼稚到因為不滿某部韓劇的結局，自己寫了人生當中第一本（應該也是最後一本）fan novel，先生也一直鼓勵我，用我很破的中文完成這個小小夢想。

我討厭「刻板印象」，因為我不喜歡在還沒有嘗試之前，就莫名地侷限自己。但讓我有勇氣當個創業媽媽，是因為有人相信我能挑戰極限。

不過信心歸信心，如果實力不夠，如何能在有限的時間內完成比別人更多的事？所以強力的後盾除了對我們信心十足，還要有辦法不斷激發我們的潛能。

最強大的挑戰者，逼我不斷地加強能力去追夢

先生和我都酷愛看球，不管是棒球籃球網球足球，大學賽職業賽還是奧林匹克，我們沒有不愛的。喜歡運動的人都知道，你只要停下腳步，馬上就會被超越了。

在職場上也是一樣（尤其是創業的人），不進步就等著被淘汰。而如同運動員一樣，要不斷的以光速進步，最好的方法就是找一個比你更強的人（或至少實力相當）一起訓練。如果兩個人的強項不同，那就更好了，因為除了互補，還可以互相學習。

先生的專業領域是金融，但為了能多暸解他的工作，我去年（放棄韓劇）修了賓州大學開的免費線上MBA課程–Introduction to Corporate Finance。雖然每個星期天都在趕功課，但先生還是細心的幫我檢查作業（雖然沒有成績，我還是很怕出錯！），而且一有親戚朋友來問他對某個投資案的意見，先生就會叫我先算算投資報酬率。我的專業領域是法律，所以這幾年來先生對合約的規條應該比剛畢業的法學生熟悉許多。

除了專業知識，我們在個性上，甚至在孩子的教育方面，也都是相輔相成、互相切磋。對孩子，先生比我小心謹慎，而我比較勇於嘗試。從他身上，我努力學習當個細心一點的媽媽，而我則激勵他當個輕鬆一點的爸爸。換句話說，他挑戰我把現有的責任做得更好，而我則挑戰他不斷的嘗試新的事物，學會做夢。

要想兼顧家庭和事業，有信心和實力都是必須的。但如果我一人要負責家裡大大小小所有的瑣碎事，不要說創業了，可能連睡眠都變成奢侈品。所以強力的後盾一定也要分擔家裡的責任。

分工家務的好夥伴，讓我有時間和體力去追夢

住過我們家的客人都知道，我先生在家事上面樣樣都做得比我好，而且很願意做。比較特殊的是：

我們家的分工方式不是50/50，而是80/80。

在日本住了一段時間，我發現日本客服是世界第一，是因為團隊每一個人對店裡營運的每件事情都有責任。相對的，在美國的餐廳裡，我看到負責帶客的host不會幫忙點菜，負責點菜的waitress不會幫忙送菜，負責送菜的busboy不會幫忙收拾。這樣的分工，只要有一個環扣慢了，整個營運就受到牽帶影響。回到日本，我看到廚師沒客人的時候會在店門口掃落葉，服務生一有喘息的時間不是拿出手機，而是過來逗我的小朋友玩。

一看之下，會覺得日本的服務生做這麼多事，一定比較累。也許吧！但當你看到其他人跟你一樣努力，也相信必要時隊友會來幫你，這個團隊就能用更少的資源發揮更大的績效。

維持一個家也是一樣。六年的婚姻裡，我的丈夫從來沒有一次跟我說：「那是你的工作。 」當孩子有了壞行為，他也從來沒有一次對我說：「你為什麼不好好教他？」雖然我們各有主要的負責工作，但我們每個人對家裡每個環扣都有責任。先生要加班或應酬時，他知道我會想辦法安頓小孩。小孩睡覺後我要工作，我知道先生會洗碗幫忙打掃家裡。所以我們能一同放心追夢，是因為相信家庭與彼此的事業都重要，而為了一起達到目標，彼此都願意在任何時間做任何需要我們去做的事。

Life Partner v.s Business Partner?

最近我的新創公司在考慮加入一個startup accelerator，在研究了世界最有名的幾家accelerator後，我發現大部分居然規定申請的公司要有至少兩名創辦人。換句話說，在商圈裡，「團隊」比「個人」成功的機率高很多（當然前提是你的團隊一級棒）。

人生裡呢？你想打團體戰還是個人戰？

我常聽未婚的朋友說要先拼事業，以後再想婚姻家庭。我也常聽媽媽朋友因為太忙太累，不得已要將小孩提早送學校。我更常聽到男人因為事業太忙，所以沒時間陪家人。我絕不是在批評這些人，而是覺得很可惜。雖然有很多現實的大環境問題，但至少我們能做的是先改變這種做不到的態度。

等有一天我們強大了，也許我們就有機會改變大環境。現在的我雖然只能鼓勵全職媽媽加入我的新創公司，但我期望有一天能像Sabrina Parsons（Palo Alto Software創辦人）一樣，在公司裡設一個空間給員工的孩子使用，讓員工更方便兼顧家庭與事業。

前陣子看到一位創業女人寫給先生的一封情書，由衷地將自己的成就歸功於她背後的「好先生」。因為有他，她感覺無人能敵。因為有他，她有勇氣去面對更多的風險。因為有他，她勇敢追夢。

我也是如此的幸運，但我覺得我不應該是例外。以前常聽人說，成功的男人後面有個偉大的女人，但我們這一代有機會讓彼此都成為既成功又偉大的人。如果能有更多人願意不斷的伸展自己，輔佐他人的夢想，給彼此機會挑戰這個「刻板印象」，那也許有一天，我們的假設就不是「家庭與事業無法同時兼顧」而是「家庭與事業一定可以同時兼顧」了。

本文獲「CAREhER」授權轉載

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